29 февраля 2024 года Клуб Директоров провел заседание №67, 8 сезона.
Тема заседания: «Лидерство в турбулентное время».
Когда бизнес живет в турбулентной среде, регулярный менеджмент не всегда удерживает компанию на плаву. Турбулентность – постоянно разрушающаяся стабильность, хаос. В турбулентности порядок все время меняется, разрушается и потом снова устанавливается. И, если ранее «либо да, либо нет» было очевидным, то сегодня подключается принцип «все может быть».
И лидерство – это то, что спасает компанию или минимизирует ее потери в этом хаосе. Руководитель – лидер может вести за собой даже когда все непонятно и нечетко. И его сотрудники верят ему и остаются в компании. Лидер в такой ситуации принимает ответственность на себя.
Спикеры клуба рассказали про это каждый со своего опыта и отрасли бизнеса.
Спикер Пясковский Михаил (основатель франчайзинговой сети «ИнфоСофт») – сразу определил, что «если у вас нет большой амбициозной цели – «БАЦ», то лидерство вам не поможет». А в турбулентные времена вообще сложно в одиночку и хорошо помогает партнерство. Он в партнерстве более двадцати лет и не понаслышке знает, что это. Партнёрство дает другие грани лидерства, иной взгляд на ситуации и поддержку во время неопределенности. Михаил отметил, что для него всегда самое главное в бизнесе- это люди. И отношения с персоналом должны в любые времена быть уважительные, при этом, деловые и обусловленные целями и задачами компании. Спикер разобрал некоторые стереотипы, которые мешают руководителям стать лидерами:
- Долженствования. «Сотрудники должны! Начальник должен!»
- Несмелость при принятии решений.
- Отсутствие позитивного настроя. Лидер всегда должен верить в лучшее, и давать эту веру сотрудникам.
- Не соблюдение обязательств перед сотрудниками, партнерами.
Спикер Ильина Наталья (создатель и совладелец ресторана «Библиотека») прожив в статусе «руководитель» и «лидер» не один кризис рекомендовала руководителям важные, на её взгляд, вещи:
- Верить в свою интуицию и ощущения, что ты справишься!
- Всегда увеличивать расходы на маркетинг во время турбулентности.
- Слушать себя, иногда выждать, прежде чем что-то решать.
- Научиться видеть хорошее вокруг, даже когда все плохо.
- Постоянно собирать информацию и складывать ее как пазлы.
Спикер Костенко Павел (генеральный директор «СТС-автомобили) сказал участникам клуба, что, прежде всего, лидерство – это состояние, когда руководитель способен зажечь коллектив и находить решения в сложных ситуациях. Лидер обязан уметь использовать различные инструменты для развития компании. И когда использовать авторитарные инструменты, а когда командные – зависит от этапа развития компании и ситуации.
Спикер Рузалёнок Ольга (маркетолог, журналист, PR-специалист) познакомила директоров с увлекательной темой: нейросети и искусственный интеллект для лидера. «Лидер – идеолог, который создает идеи и поддерживает их. Он отвечает за то, чтобы эти идеи создавать, «генерить». И нейросети в этом способны помочь. А искусственный интеллект можно использовать в сложные времена для оттачивания управленческих замыслов,
Спикеры и директора активно дискутировали, делились своим опытом работы в турбулентные времена.
По окончании дискуссии все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки!
Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!
Следующее заседание клуба праздничное: 28 марта, 18.30:
«Сложности и победы рекрутинга сегодня»
Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!
